為樹立各級管理人員“日事日清”的標準管理意識
進一步滿足客戶QCDSM相關要求
東風設備制造有限公司
于8月19日
組織召開“日清計劃1.0”啟動會
并支撐“四個同一”企業文化的構建
公司全體高管、中干（助理）、推進員及班組長參加啟動會。公司黨委書記劉湘慶主持會議。
發布“日清計劃1.0”策劃案
工業工程科科長李莉向全體參會人員發布了活動策劃案，“日清計劃”的策劃旨在提升崗位、班組、部門三級崗位的履職執行力，建立“日事日清”監督保障機制，最終達成“日清日高”的履職文化。“日清計劃1.0”要求公司所有部門啟動“日清計劃”，輸出履職清單，以生產班組為核心、技術班組為重點，按履職清單點檢每日工作，同時開展公司、部門、班組三級檢核；其他各部門自主實施日清計劃，促進公司全員履職執行力的提升。
領導講話
劉湘慶指出，公司上半年雖然實現了“時間過半、任務過半”，但公司的改革發展仍受內外部各種因素制約，阻礙了我們“不懈地追求與客戶的同期、不懈地追求課題的顯現化與改革”的步伐，因此，公司各級管理層的執行力亟待快速提升，建立管理改善的監督保障機制迫在眉睫。他要求，公司全體高管、中干務必帶頭推進“日清計劃1.0”活動，多向優秀兄弟單位學習，率先“跑起來”，輸出“每日做什么、每周做什么、每月做什么、每季度做什么、每年做什么”清單，自我對照檢查，上級檢查下級，相信在公司全體員工的共同努力下，東風設備的各項管理工作會更上一層樓！并推動東風設備更優、更快地發展。
會上，袁三紅情景模擬了“日本本部工廠長、東風日產襄陽工廠沖壓科科長、通用鑄鍛分公司小沖班班長” 的一日履職行動，生動地闡述了作為管理者踐行“日清”重要意義，是落實公司各部門、各班組、各崗位執行力的強力舉措。他要求，管理團隊必須圍繞年度目標的達成，結合前期梳理、析出的各系統改善課題，率先開展“日清行動”，按照“清單”做、按照“清單”每日點檢，做到“標準動作”一個不遺漏；改善措施“條條落地”，徹底扭轉變管理者“救火”的管理思維。最后，他號召公司全體員工從自我做起、從崗位做起，堅定不移地推進“日事日清”，扎實履行崗位清單、推進課題落地，為東風設備各項經營指標達成貢獻力量！