東風設備文化的傳承與發展
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企業精神 智者、勇者、強者 |
企業愿景 倍受信賴 |
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廉潔文化 愛護我就請監督我 |
研發文化 精于心，細于型 |
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事業夢想 打造成為國內一流、參與國際競爭的汽車裝備和平衡懸架制造商 |
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學習文化 在工作中學習、在學習中工作 |
成本文化 節約一分錢比掙一分錢容易得多 |
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質量文化 認真做事 追求"零缺陷"不制造不良 不流出不良 不接受不良 不隱瞞不良 |
安全文化 1000—1=0 |
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1、以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持，艱苦奮斗。
2、為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
3、以無比的耐心與勤奮做好每一天的平凡的工作，用每一天充滿耐心與勤奮的平凡換來成功的精彩與喜悅。
4、講求奉獻，為企業、為客戶創造價值是最高行為準則。
5、珍惜組織給的平臺，是平臺讓自己有了展示自己價值的機會。
6、天道酬勤，事在人為，人努力，天幫忙！
7、通過奮斗實現個人價值，為家庭和自己創造幸福生活和美好未來！
8、工作上嚴苛對己，追求卓越，追求一流，精益求精！
9、不畏艱難困苦，樂觀豁達，無論多艱苦的環境下都能完成任務！
10、為夢想而奮斗！
11、對于努力奮斗的人來說，發展的機會是均等的。
12、重視每個員工的價值和能力，也尊重每個員工的勞動成果和奉獻。
13、發現自己的價值，享受自己做出的業績和成就，將自己當成公司不可或缺的一部分。
14、工作中保持進取心和上進心，但不要盲目攀比。
15、員工想要做出成績，想要獲得足夠的認可和回報，想要獲得更多的發展空間，最好的方法就是通過艱苦奮斗的精神和意志贏得公司的尊重，贏得別人的信任和關注。
16、可持續競爭的唯一優勢來自于超越競爭對手的創新能力。
17、不怕挫折能在挫折中堅持奮進的人是真正的能人，是企業寶貴的財富，是堪當重任的人才。
18、開心工作，快樂生活。
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1、所有的業務都必須給客戶帶來價值。
2、我們的收益來源于為客戶創造的價值，我們能為客戶創造多少價值，客戶就能給我們多少回報。
3、能站在客戶的立場上想問題，這樣的企業才是為用戶創造價值。如果不能為用戶想得更周全，你就不是為用戶創造價值。
4、我們企業承擔著生產一流產品的義務和提供良好售后服務的義務。
5、客戶利益永遠至上。客戶的利益所在，就是我們生存與發展最根本的利益所在。堅信只要對客戶盡心服務，成功就會隨之而來。
6、最終對客戶產生的貢獻才是真正的績效。
7、通過我們的產品與服務讓客戶的成本更低、效率更高、收益更好、競爭力更強。客戶的成功才是我們的成功。
8、我們盡力不斷預測快速變化的客戶需求，并致力于開發新的服務去滿足這些需求。
9、共享喜悅，讓客戶享受使用我們產品與服務帶來的喜悅，讓我們享受為客戶創造價值的喜悅。
10、正直與誠信是我們業務的根本。
11、客戶的信任比黃金更珍貴，要百倍地珍惜用戶的信任。
12、重視與客戶的溝通交流。
1、我們企業追求的發展是內生的、有質量的、贏利性的發展。
2、所有不能為客戶創造價值的資金、人力、時間、設備、場地、資源的投入都是浪費。
3、永遠追求更好的工作流程、更便捷的工作方法、更完美的管理體系，以此持續不斷地消除浪費。
4、重視工作方法的改進、新技術新工具的應用，用更少的時間和資源創造更多的價值。
5、更聰明地工作。在工作過程中進行自我控制和管理，盡量選擇更為聰明有效的工作方法，而不是一味地埋頭苦干。
6、更好的方法意味著更強大的競爭力，率先改進工作方法的一方，通常會占據競爭的主動權。
7、持續地、全價值鏈地、全員地進行改善創新和標準化，實現改善創新的PDCA循環。
8、微利是圖能積少成多，為企業多賺一厘錢也光榮。
9、技術人員要做工程師商人，面向市場，立足現場，邊設計，邊算賬。
10、精益現場，精益流程，精益企業，精益價值供應鏈。
1、每一個員工既是工作者，也是管理者。
2、不要問公司為我做了什么，要問我為公司做了什么。
3、時間是不可再生資源，時間資源的流失是無可替代且永久性的。
4、一個員工的價值并不僅僅在于他自身的工作能力，更在于他對工作的合理控制與管理，在于他是否善于利用各種資源。優秀的員工總是能夠有效調動和整合身邊的資源，確保這些資源實現價值最大化。
5、企業發展，員工受益。所有的員工都要以老板的心態去工作、去管理、去消除浪費。因為你創造和節省的每一分財富都有一部分是你自己的，你所浪費的每一分錢也有一部分也是自己的。
6、對于工作中的具體問題，在不違背工作計劃與工作原則的前提下，員工有權按照自己的理解適當做出決定。員工不是被動的執行者，而是允許獲得一定程度自主權與決策權的工作者。
7、要有自我批判、自我反省的精神，能及時找出自己工作中的缺點和不足，了解自己的盲區及犯下的錯，及時加以改正。
8、失敗是工作過程中不可避免的。為失敗找借口就是工作中最大的失誤，是不負責任的表現。失敗后，最重要的是尋找失敗的原因，并尋找解決問題的辦法，防止重蹈覆轍。
9、要戒除工作中不良的小動作。因為這些小動作會破壞工作的節奏和狀態，影響員工的專注度和執行效率。
10、積極主動地為公司的發展出謀劃策，盡心盡力地為管理者提供好的建議。
11、在做事前應該想一想這樣做是不是對公司有利，會不會產生負面影響，有沒有違反公司的規定。
12、腐敗行為是毒瘤、是毒藥，輕則傷害機體，重則致命，斷送我們來之不易的事業。
1、問題就是機會，要善于發現問題！ 問題就是方向，要善于分析問題！ 問題就是命令，要善于解決問題！
2、每解決一個問題，我們的企業就往前邁進了一步。
3、不掩飾問題，不回避問題，不對問題視而不見。
4、在領導發現問題前就解決它。自主解決不了的問題立即報告。
5、作為公司的組成部分，員工有義務發現公司存在的問題，也有義務去解決這些問題。這種義務不能僅僅是被動地等待授權，而應該增加更多的積極性和主動性。
6、好的員工應該明確“我要為公司解決什么問題”，而不是“公司要我解決什么問題”。員工存在的價值就是幫助公司找出問題所在，幫助公司解決各種問題。
1、安安心心、踏踏實實做小事，把小事做好做精也是事業。小事情上也能做出大成績。
2、保持用心、盡心的工作態度，專注到極致，把工作做精做透。
3、“專注”作為一種工作態度，包含著敏銳的反思、高度的自律。專注的人時刻反思自己的行為，反思自己的工作方法，以便繼續改進和提升。
4、做得好、做得精，才能真正體現自己的價值。
5、每天進步一點點，每天都在進步，這就是最大的成功。
6、細節相對于技術同樣重要。要本著工匠之心，把每一個細節做好，給客戶最好的體驗。
7、用正確的方法去做對的事，一次做對。
8、“一次只做一件事”。無論自己多忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個任務后才能做另外一件事。
9、隨時記下重要的任務、計劃、事件、問題。
10、立即去做該做的事，拖延是阻礙計劃實施的最大隱患。
11、在重要性、緊急性同等的情況下，先想辦法解決那些容易解決的問題。
12、先做重要的事。依據20/80法則，那些20%最重要的事情所具備的價值在所有工作價值中往往高達80%。因此，要花80%的時間和資源來做好這些重要的工作。
13、不主動干擾別人工作，在別人干擾時想辦法拒絕。
14、匯報工作做到：第一時間匯報、主動匯報、實事求是、有目的性、突出重點。
15、上級發布命令時注意：認真傾聽，不要多嘴；做好記錄，把握重點；換位思考，用心理解；積極回應，進行確定。
16、努力的重點要從工作數量的提升轉到工作質量的提升上。
1、養成一流的執行意識和執行力。
2、任務下達后，不要遲疑，立即行動。
3、注重執行，沒有任何借口！一流的員工找方法，末流的員工找借口。找借口的行為比失敗更失敗。
4、下級有權對上級的命令產生質疑，但是沒有權力拒絕執行任務。服從和執行上級的命令，是員工最起碼的職業道德和職業素養。
5、困難是存在的，但競爭同樣很激烈。相信辦法總比困難多。
6、“差不多”的想法是企業發展和生產中的毒瘤，堅決杜絕差不多現象。
7、“做過”并不意味著做好。做過或者做完工作是員工對上級負責，而做好工作則是對工作、對企業以及對自己的負責。
8、紀律是執行力的保障。
9、工作中嚴格執行工作程序、工藝標準、安全和質量管理制度。
10、流程就是執行力的工具。只有嚴格按流程辦事，執行力才能得到強化和保障。
1、做，一起做，有組織、有紀律地做。
2、心態陽光，與人為善，誠以待人，時刻傳播正能量！
3、開會時積極建言獻策，盡量讓自己參與到公司的決策中。無論自己說的好與壞，都無關緊要，因為這是個人責任感與團隊意識的重要表現，也是鍛煉和提升個人決策能力的重要方法。
4、任何時候都要以公司利益和效益為重，個人服從集體。任何個人的利益都必須服從集體利益，將個人努力融入到集體的奮斗中。
5、合作是相互幫助而不是相互利用，是誠心誠意的協作，而不是利益交換。
6、一個人的智慧永遠比不上眾人的想法。在做出某個決定前，不要忘了提醒一下自己：別人會有什么樣的想法和觀點呢？
7、要樂于與其他員工分享資源和信息，一定不能藏私。只要是對別人有用的東西，就不妨大方與人分享。
8、員工應該培養集體榮譽感，要懂得將功勞和業績歸于團隊中的所有人，也要懂得將各種獎勵、獎金拿出來與人分享。
9、團結一切可以團結的人，特別是團結那些有意愿、有能力、能夠干成事且具備團隊意識的員工。同時避免為團結而團結。
10、奮斗者善于綜合各方的意見、態度、行為方式，將更多人團結起來，共同為實現目標而服務。
1、工作中最重要的目標，是為了創造工作的價值和利潤。
2、公司的目標也是員工個人的目標，員工要明白自己怎樣做才能滿足公司當前發展的需要。
3、任何目標都必須是可執行的，任何缺乏執行性或無法達到的目標，都毫無用處。
4、制定細化而明確的小目標，每天做一點，每天完成一點，每天超越一點，最終順利完成最大的目標。
5、執行目標時制定三個量化指標：時量、數量、質量。
6、一旦目標確定，就要傾盡全力去執行任務，保持競爭意識和高效的執行力。無論遭遇到什么困難，都應該保持專注和主動。